Ljudski resursi u današnje vrijeme nije samo naziv koji se koristi za odjel u tvrtki. Ljudski resursi i upravljanje njima jedna je od ključnih menadžerskih vještina kojoj suvremeni svijet pridodaje sve više pažnje. Kompanije postaju svjesne činjenice da njihova uspješnost uvelike ovisi o kvalitetnim i zadovoljnim zaposlenicima. Jedan od glavnih zadataka odjela ljudskih resursa kompanije je kvalitetno isplanirati potrebe za zaposlenicima, uskladiti budžet, pronaći nove zaposlenike, obučiti ih za rad, razvijati ih i zadržati u kompaniji. Emil Frey Digital d.o.o. informatička je tvrtka koja posluje u sklopu Emil Frey Grupacije, a bavi se razvojem digitalnih rješenja prodaje, post prodaje, leasinga, osiguranja i online rezervacija usluga za više od 20 marki automobila koja se koriste diljem Europe. Budući da iz godine u godinu obim posla i zahtjevi klijenata rastu, tako raste i broj zaposlenih. Odjel ljudskih resursa tvrtke Emil Frey Digital d.o.o. u uvjetima ekspanzije izuzetnu pažnju posvećuju pravovremenom i kvalitetnom planiranju i budžetiranju zaposlenika koji su potrebni za obavljanje određenih aktivnosti. U ovom završnom radu na studiji slučaja Emil Frey Digital d.o.o. prikazat će se menadžment ljudskih potencijala.