Rad daje uvid u teorijska i praktična znanja iz područja menadžmenta ljudskih resursa. Cilj ovog rada je prikazati kako se teorijska znanja mogu uklopiti u praksi na primjeru Lifeclass Terma Sveti Martin, najpopularnije destinacije sjeverozapadne Hrvatske. Terme Sveti Martin prepoznaju ljudski resurs kao glavni faktor uspješnosti organizacije i usavršavaju znanja, vještine i sposobnosti zaposlenika kako bi se stekla konkurentska prednost. Zapošljavaju oko 180 ljudi, od kojih je većina iz lokalne zajednice, a u ljetnoj sezoni broj zaposlenih povećava se zbog većeg obujma posla. Upravo zbog tako velikog broja zaposlenih javlja se potreba za formiranjem odjela ljudskih resursa i imenovanjem menadžera ljudskih resursa. Ljudski resursi označavaju sve zaposlene u nekoj organizaciji koji svojim znanjima i vještinama doprinose stvaranju konkurentnosti organizacije i ostvarivanju poslovnih ciljeva organizacije. Prema navedenome, menadžment ljudskih resursa predstavlja sve aktivnosti i zadaće organizacije usmjerene prema traženju kvalitetnih zaposlenika, definiranje potrebnih vještina i znanja za obavljanje poslova organizacije i brigu o zaposlenicima kako bi se što prije i efikasnije ostvarili ciljevi organizacije. Iako su u središtu ljudskih resursa zaposlenici, menadžer ljudskih resursa mora voditi brigu i o financijskom aspektu poslovanja. Upravo zbog širokog spektra poslova u menadžmentu ljudskih resursa, prema Pržulj (2002) on se razvio iz više znanstvenih disciplina kao što su psihologija, teorija upravljanja i organizacija, ergonomija, ekonomija, sociologija, antropologija, andragogija, medicina rada i pravo. U današnje vrijeme, sve više organizacija daje veliku važnost menadžmentu ljudskih resursa jer su prepoznale značaj ljudskih resursa u postizanju pozitivne financijske dobiti organizacije. U Republici Hrvatskoj još je uvijek mali broj organizacija koje prepoznaju taj značaj, što dovodi do gubitka kvalitetnih radnika koji bolje uvjete traže u inozemstvu.