U ovom radu obrađuje se tema razvoja organizacijske strukture poduzeća, a kao primjer uzeta je »Hidroregulacija« d. d. iz Bjelovara čije su djelatnosti graditeljstvo i projektiranje. Obradit će se organizacijska struktura kao jedna cjelina, a zatim poduzeće kao druga, i usporedit će se organizacijska struktura u navedenom poduzeću. Veliku ulogu u povećanju učinkovitosti organizacije u poduzeću »Hidroregulacija« d.d. imaju kupci kojima se poduzeće najviše prilagođava. Takvom prilagodbom ostvaruju se uspješni poslovni rezultati korištenjem resursa na najbolji mogući način, uz što manje troškova i napora. Treba istaknuti važnost organizacije kroz svakodnevne ljudske aktivnosti jer bez kvalitetne organizacije svako područje ljudskog rada je manje učinkovito. Organizacija je skup resursa potrebnih za razvoj poduzeća, a glavnu ulogu i kontrolu imaju menadžeri. Okolina u kojoj poduzeće djeluje bitno je s pogleda ekonomske okoline, pravne, tehničke i političke okoline, koje su objašnjenje u nastavku rada. Organizacija je važna i neosporna u svakoj ljudskoj djelatnosti. Razumijevanje organizacije i njene sposobnosti unutar razvoja organizacije nije razumljivo i jednoznačno u cijelosti. To je fenomen, tj. proces koji treba dugotrajno promatrati pod utjecajem različitih niza varijabli jer se organizacija nalazi u čovjekovoj svakodnevnici u više oblika i može biti shvaćena na više načina. Svako poduzeće mora i treba razumjeti organizaciju, njen razvoj i samu izgradnju, a kao rezultat poduzeće dobiva rezultate najboljeg načina rada i oblikovanje organizacije poduzeća u cjelini. Organizacija kao sama može koristiti postojeće resurse nekog poduzeća te oblikovati njene sposobnosti na način da učinkovito postupa na neke prilike okoline te tako omogući lakše provođenje i izvršenje strategije tog poduzeća. Vrlo je važno u poduzeću imati organizacijske sposobnosti jer one rezultiraju organizacijskim uspjehom. Poduzeća se u današnjim uvjetima poslovanja više okreću i orijentiraju na noviji, suvremeniji način stvaranja konkurentske prednosti koje su utemeljene na vlastitim sposobnostima i resursima, a također se orijentiraju prema unutarnjim snagama poduzeća.