Obrazovanje kao zahtjev i cilj postalo je nezaobilazno sredstvo razvoja svakog ambicioznog poslovnog subjekta. Drugim riječima, razvoj karijera zaposlenih, bolja učinkovitost vođenja poslovanja, što podrazumijeva pronalaženje boljih rješenja, kvalitetnijih pristupa, bržih izvedbenih mogućnosti i optimalnih varijanti pojedinih pitanja te postizanja najboljih mogućih rezultata– sve to više nije moguće bez kontinuiranog usavršavanja i stjecanja novih znanja i vještina svih zaposlenih. To znači da je zagovaranje i provođenje kulture učenja u današnjim dinamičnim uvjetima poslovanja svakako jedan od važnijih preduvjeta za stvaranje i održavanje konkurentske prednosti organizacije. Što se tiče vremena, mjesta i metode rada, cijeli bi sustav obrazovanja trebao biti organiziran na način da odgovara profesionalnom razvoju pojedinaca ili skupina zaposlenih. Metode obuke, odnosno profesionalnog razvoja, mogu biti različite, formalne ili neformalne, te bi trebale biti ciljane i vezane za potrebe radnih mjesta, odnosno plana i strategije cijele organizacije. Realizaciju plana izobrazbe potrebno je kontinuirano nadgledati kako bi se ustanovila razina ostvarenja postavljenih ciljeva i trenutno ostvarenih vrijednosti ključnih pokazatelja uspješnosti. Dakle, da bi se unaprjeđenje sustava učenja i razvoja provelo uspješno, svakako je nužno da cijeli taj proces na određeni način bude sveobuhvatan – u organizacijskom, pravnom i financijskom smislu. Učinkovitost sustava svakako ovisi i o uvjerljivosti i jasnoći komunikacije bez koje se ne bi mogli ostvariti određeni odnosi među ljudima. I, ono što je najvažnije, konkretna realizacija cijele ideje ovisi o spremnosti svakog zaposlenika da iskoristi mogućnosti koje su mu na raspolaganju. U radu je predstavljen način osposobljavanja, obrazovanja i odabira zaposlenika Sunce koncerna i Hotela Brela d.d., Brela, te je opisan rad Bluesun akademije, koja ima funkciju vlastitog trening-centra Koncerna. Uspješnom realizacijom postavljenih ciljeva, Bluesun akademija doprinosi poboljšanju organizacijske efikasnosti i smanjenju troškova poslovanja, čime se ostvaruje misija Koncerna i temeljna svrha njegova postojanja. Za potrebe rada korištena je razna stručna literatura i dostupna dokumentacija, a korištene su i metode analize i sinteze.