U ovom je radu predstavljen menadžment kao djelatnost sama za sebe, utvrđeno je otkuda i od kada potječe menadžment i koje su njegove dobrobiti koje je on donio u financijski svijet, ali i u općenito cijeli svijet. Svaka vrsta upravljanja podrazumijeva fleksibilnost u organizacijskim odgovorima na promjene u okolini, zahtijevajući tako veći opseg vještina i sposobnosti sportskih menadžera. Uloga države, za boljitak sporta i sportskih organizacija važna je jer ona stvara utjecaje u svim aspektima sporta, od profesionalnih i amaterskih sportova, sportske infrastrukture do sportskog razvoja. Struktura organizacije ima neupitne doticaje s ljudima, jer bez ljudi ne bi bilo organizacije. Stoga je jako bitno imati kvalitetan tim. Ustanovljeno je da za održavanje konkurentske prednosti i razumijevanje ljudskog kapitala, menadžeri moraju u svakom trenu znati proaktivno preoblikovati i osvježiti organizaciju, prilagoditi se svojim podređenima, ali i nadređenima. Dokazali smo da se sportski marketing brine za zadovoljavanje potreba sportskih potrošača kroz sportske ponude koje pružaju više pogodnosti od konkurencije. Prikazana su osnovna načela financijskog upravljanja i njihova važnost u sportskim organizacijama. Bez strategije i analize okruženja sportski menadžment u organizaciji jednostavno ne bi mogao poslovati. Menadžment proizvodnih aktivnosti funkcija je unutar poslovanja u sportu i ona predstavlja proces koji je sastavni dio poslovne prakse sportske organizacije. Nemoguće je riječima opisati koliko je internet važan kao vitalni komunikacijski medij za poslovanje u sportu i sportskoj organizaciji. Prikazana su relevantna pravna načela za pravo u sportu. Navedena su sva pitanja i problemi s kojima se sporstki menadžeri moraju boriti kako bi napravili zanimljiv i privlačan sportski događaj i objekt. Predstavljeni su ciljevi sponzorstva kojima se treba težiti kako bi se ostvarili najveći profiti. Prikazano je kako je porast potražnje 90-ih godina doveo do ubrzanog rasta sportskih prijenosa. Internet je dostupan većini ljudi u svijetu i tu su sportske organizacije pronašle svoje mjesto kako bi se još više približili svojim navijačima. U svakom poslu postoji niz rizika na koje treba biti spreman pa tako ga u sportskom menadžmentu treba na vrijeme uočiti i razviti određenu strategiju za rješavanje istoga. Ujedno, prikazane su i četiri pretpostavke koje govore o tome kako bi se sport mogao razvijati. Ovaj je rad obrađen na primjeru španjolskog nogometnog kluba „Real Madrid“. Navedeni je klub jedan od prvih, ako ne i prvi, počeo uvoditi menadžment u sport. Taj veliki korak uvođenja menadžmenta u sportsku organizaciju odrađen je vrhunski, što dokazuju njihovi poslovni, ali i sportski uspjesi.